Je fais passer l’IA du discours à l’usage.

Contexte

Tester l’IA sur mon propre quotidien avant d’en proposer l’usage à une équipe. Ne jamais recommander un outil que je n’aurais pas fait tourner moi-même, pendant des mois, avec mes vraies données.

Hypothèse

Un assistant n’est utile que s’il est encadré : ce qu’il n’a pas le droit de faire compte autant que ce qu’il sait faire.

Protocole

1. Écrire le contexte : objectifs, périmètre, données accessibles.
2. Définir des commandes répétables plutôt que des conversations : point du jour, plan de semaine.
3. Connecter les outils un par un, en vérifiant chaque accès avant le suivant.
4. Écrire les garde-fous avant le premier usage réel, pas après le premier incident.
5. Mesurer le temps rendu, corriger, documenter ce qui marche.

Résultat

Une méthode reproductible et documentée, transposable à une équipe marketing : un cadre, des gestes, des limites.

Contexte

Un site de vente vieillissant, une base de contacts considérable et peu exploitée, une conformité à reprendre. Tout le digital d’une maison d’édition à remettre d’aplomb, avec des moyens serrés.

Hypothèse

La valeur n’est pas dans l’acquisition, elle est dans la base déjà là. La faire parler rapporte davantage, et coûte moins, que d’aller chercher des inconnus.

Protocole

1. Auditer l’existant : performance du site, référencement, qualité de la base, conformité.
2. Refondre le site e-commerce et sa structure de référencement naturel.
3. Remettre la base en conformité RGPD, puis la nettoyer et la segmenter.
4. Construire 8 scénarios d’emailing automatisés sur ces segments.
5. Installer un reporting mensuel pour arbitrer sur des chiffres, pas sur des impressions.

Résultat

Un site plus rapide et mieux référencé, une base propre et conforme, et des ventes en progression avec moins de moyens qu’auparavant.

CA e-commerce + 27 %Taux d’ouverture 35 à 40 %Vitesse de chargement < 1 s

Les Éditions Faton ont cessé leur activité en 2026, malgré les performances de l’exercice précédent : la situation financière de la maison était trop dégradée.

Contexte

Créer une marque d’équipement de basket éco-responsable, fabriquée en France, avec les moyens du bord, puis la gérer sur un budget serré : pas de levée de fonds, pas de budget marketing dédié, sur un marché tenu par des marques internationales qui ont les deux.

Hypothèse

Un positionnement assez net, assumé jusque dans le produit, se fait porter par les joueurs et les clubs. Il n’y a alors pas besoin d’acheter de la visibilité.

Protocole

1. Définir le positionnement et l’identité, et s’y tenir jusque dans le produit.
2. Trouver et cadrer une production française.
3. Ouvrir la boutique en ligne : fiches produits, tunnel d’achat, logistique.
4. Animer la communauté en direct sur Instagram, TikTok et Facebook, sans budget publicitaire.
5. Aller sur le terrain : 7 opérations, 5 partenariats avec des clubs et des associations.

Résultat

Une marque lancée, des produits fabriqués et vendus, une communauté réelle construite sans achat d’audience. L’activité commerciale est aujourd’hui en pause : je la raconte, je ne la cache pas.

Commandes plus de 500Clubs équipés 5Communauté ≈ 3 850 abonnés

Contexte

Piloter la présence digitale d’une marque internationale sur le marché français, avec un positionnement et des règles de marque fixés par le siège.

Hypothèse

Une marque internationale ne se décline pas, elle se traduit : ce qui fonctionne ailleurs doit être réécrit pour le marché français avant d’être diffusé.

Protocole

1. Adapter au marché français ce que le siège avait décidé pour la marque.
2. Construire le plan média annuel : search, social, display.
3. Faire progresser le référencement du site et des fiches produits.
4. Briefer les agences, arbitrer les productions, tenir le calendrier.
5. Rendre compte au siège sur des indicateurs partagés.

Résultat

Quatre ans sur un périmètre complet, environ 45 000 € investis chaque année en search, social et display, et la mécanique de décision d’un grand groupe vue de l’intérieur.

Trafic naturel + 2,5 M de visites en un anContacts acquis plus de 100 000